堅持內(nèi)涵式發展經營，打造專注性學習團隊 —記中教未來(lái)2019年年初中高(gāo)層領導幹部集中會(huì)議 - 中教未來(lái)

 一月的廣州繁花(huā)似錦，溫潤如春。17日至20日，中教未來(lái)2019年年初中高(gāo)層領導幹部集中會(huì)議在廣州鳴泉居度假村舉行(xíng)，中教總部、各項目、各分/子公司的150餘名中高(gāo)層領導幹部從祖國的四面八方而來(lái)彙聚羊城，進行(xíng)了為(wèi)期五天四晚的學習培訓活動。

 本次會(huì)議首先由總部高(gāo)層領導和(hé)各項目、分/子公司的負責人(rén)進行(xíng)年終工作(zuò)述職。31位領導的述職涵蓋了2018年度關鍵目标達成情況、亮點與經驗、問題與建議、2019年度目标與策略等。通(tōng)過各位領導深入剖析、真誠笃行(xíng)的述職，讓與會(huì)家(jiā)人(rén)更加詳實的了解到各項目和(hé)分/子公司的經營現狀和(hé)發展趨勢，同時(shí)也獲得(de)了良好的經驗分享，有(yǒu)利于在今後的工作(zuò)中予以借鑒。

 在領導總結講話(huà)環節中，總部黨支部書(shū)記兼常務副總裁丁曉輝先生(shēng)首先代表吳井軍董事長向參會(huì)的各位領導和(hé)家(jiā)人(rén)表示問候。他回顧了2018年中教的招生(shēng)工作(zuò)，過去的一年，我們職教、藝術(shù)、國際等闆塊的招生(shēng)情況同比增長超過了11%，基本達到了預期。他在講話(huà)中指出，過去的2018年是中國改革開(kāi)放40周年，是中教未來(lái)提升品質、促進融合深度發展的一年，我們之所以取得(de)了這樣優異的成績，主要得(de)益于國家(jiā)的政策好，得(de)益于新時(shí)代的市場(chǎng)氛圍好，相信每一位家(jiā)人(rén)都切身感受到和(hé)享受到了改革開(kāi)放以來(lái)的美好生(shēng)活。作(zuò)為(wèi)一個(gè)成熟的企業，在市場(chǎng)大(dà)潮中不僅要懂經營，還(hái)要講政治，中教未來(lái)始終重視(shì)黨建工作(zuò)，把“兩學一做(zuò)”和(hé)“三會(huì)一課”制(zhì)度化常态化，認真落實“三嚴三實”新要求，切實激勵全體家(jiā)人(rén)做(zuò)愛(ài)國愛(ài)企，充滿正能量的教育工作(zuò)者。

 2019年中教的主題詞是“內(nèi)涵、專注”，丁曉輝副總裁對此進行(xíng)了深度解讀。在談到“內(nèi)涵”時(shí)，丁總強調，我們首先要注重企業的內(nèi)涵式發展，業務闆塊的優化和(hé)充足，市場(chǎng)重點布局的落地與夯實，管理(lǐ)運營的發展與提升，教育教學産品和(hé)體系的打磨與塑造，學生(shēng)管理(lǐ)模式的健全與規範，企業文化的重塑與升華等都是內(nèi)涵式發展的核心內(nèi)容，最終目的是确立中教未來(lái)整體品牌和(hé)形象。從項目發展的角度講，內(nèi)涵就是自身獨有(yǒu)的運營管理(lǐ)、學生(shēng)管理(lǐ)、教學管理(lǐ)、招生(shēng)工作(zuò)特色，明(míng)晰具體的發展目标和(hé)成長軌迹，注重強化細節和(hé)講求實效的務實風格，與總部管理(lǐ)上(shàng)下貫通(tōng)的溝通(tōng)協調與管控機制(zhì)，以項目自身發展帶動區(qū)域發展，最終形成區(qū)域化發展的業務集群。除此之外，我們還(hái)要注重個(gè)人(rén)的內(nèi)涵建設，要不斷進步和(hé)完善個(gè)人(rén)的專業基礎，持續提升和(hé)優化崗位業務能力，端正工作(zuò)态度與講求職業道(dào)德的素養融合，以個(gè)體帶動項目和(hé)中教整體繁榮，進而實現個(gè)人(rén)價值與企業價值的高(gāo)度并融。

 在講到“專注”時(shí)，丁曉輝副總裁指出，我們要在業務方面立足于整體戰略，緻力于重點闆塊、重點項目的發展與優化；在市場(chǎng)方面，我們要立足于發展戰術(shù)，強化重點區(qū)域和(hé)重點業務集群的拓展與建設；在管理(lǐ)方面要重視(shì)招生(shēng)就業、教學學管、行(xíng)政财務各項工作(zuò)的環環聯動；在運營方面我們要集中優質資源，保證制(zhì)度、架構、平台、流程的科學與規範；在理(lǐ)念方面我們要專注細節，專注時(shí)效，專注創新，專注目标，杜絕浮躁，杜絕平庸。

 丁曉輝副總裁說，我們中教未來(lái)全體家(jiā)人(rén)最大(dà)的共同特點就是所有(yǒu)人(rén)對企業都有(yǒu)着良好的忠誠度，都積極擁護和(hé)踐行(xíng)企業的制(zhì)度、紀律和(hé)文化，這樣的團隊一定是戰無不勝的，一定是前途無限光明(míng)的。同一個(gè)團隊，同一個(gè)聲音(yīn)，感謝大(dà)家(jiā)對工作(zuò)的敬仰之心和(hé)珍愛(ài)之情，感謝大(dà)家(jiā)把職業當事業，把企業當家(jiā)業，感恩我們共同打造的和(hé)諧家(jiā)文化。最後丁總号召全體家(jiā)人(rén)在2019年同心同德譜寫時(shí)代新篇章，繼續奮鬥開(kāi)創中教新局面。

 本次會(huì)議總部行(xíng)政人(rén)事部特别邀請(qǐng)了丁曉輝、杜彭、張麗(lì)麗(lì)、劉曉慧、張潤厚、張洪波、闫月娥、皮卓楠、蔡永貴、鮑明(míng)剛等20餘位中教領導和(hé)項目負責人(rén)、業務骨幹在項目管理(lǐ)、招生(shēng)管理(lǐ)、學生(shēng)管理(lǐ)、國際教育、教學管理(lǐ)、風險管理(lǐ)等方面為(wèi)大(dà)家(jiā)授課。各位講師(shī)們認真準備了課件，毫無保留，傾囊相授，深入淺出，循循善誘，紛紛在自己擅長的領域把心得(de)和(hé)經驗分享給大(dà)家(jiā)，大(dà)家(jiā)無不專心聆聽(tīng)，認真記錄。

 堅持內(nèi)涵式發展經營，打造專注性學習團隊。企業的發展絕不取決于某個(gè)人(rén)的發展，團隊的進步才是企業核心競争力的凸顯。在注重內(nèi)涵式發展的同時(shí)，一個(gè)有(yǒu)高(gāo)度的企業更應該注重團隊協作(zuò)和(hé)群策群力的綜合體現。蕭伯納曾經說過：你(nǐ)有(yǒu)一個(gè)蘋果，我有(yǒu)一個(gè)蘋果，兩人(rén)交換後每個(gè)人(rén)也永遠隻有(yǒu)一個(gè)蘋果；你(nǐ)有(yǒu)一個(gè)思想，我有(yǒu)一個(gè)思想，兩人(rén)交換一下至少(shǎo)就會(huì)産生(shēng)兩個(gè)以上(shàng)的思想，所以在中教未來(lái)的組織學習中向來(lái)注重挖掘項目和(hé)個(gè)人(rén)優勢與特點，深入交流共享，相互學習，力求企業成果最大(dà)化，效益最大(dà)化。

 以“三人(rén)行(xíng)，必有(yǒu)我師(shī)焉，擇其善者而從之，其不善者而改之”的态度，與時(shí)代脈搏同步，加快學習步伐，努力适應中教的發展需求，與時(shí)俱進，守正創新，利用中教未來(lái)這艘多(duō)闆塊、多(duō)元化、多(duō)方位的教育航母平台，獲取工作(zuò)中最适用、最實用的知識和(hé)技(jì)能。

 我們都在努力奔跑，我們都是追夢人(rén)。2019年有(yǒu)機遇也有(yǒu)挑戰，全力打造學習型團隊就是為(wèi)了帶領更多(duō)有(yǒu)夢想的人(rén)一起拼搏，一起奮鬥。分享是進步最快的學習方式。課後，與會(huì)的各位家(jiā)人(rén)先是分組討(tǎo)論，把授課老師(shī)講解的內(nèi)容進行(xíng)組內(nèi)探討(tǎo)和(hé)分析，大(dà)家(jiā)熱情高(gāo)漲，一一發言，談感受、話(huà)心得(de)、找方法、謀未來(lái)，讓大(dà)家(jiā)對所學內(nèi)容的理(lǐ)解和(hé)感悟不斷碰撞，從而針對個(gè)人(rén)和(hé)團隊工作(zuò)實際，探尋新方法新思路新策略，用思考完美诠釋出學習的意義和(hé)成效。分組討(tǎo)論完畢後，每組委派一名代表，以PK的方式面向全體參會(huì)家(jiā)人(rén)分享心得(de)體會(huì)，促使學習內(nèi)容重複消化，促使學習營養深度吸收，促使學習思想多(duō)維交融，促使學習成果有(yǒu)效落地，從而讓企業的學習培訓工作(zuò)上(shàng)升到了新高(gāo)度。

 如月之恒，如日之升。在奔流不息的時(shí)間(jiān)長河(hé)裏，2019年仍将不舍晝夜、一往無前。初心如磐，使命在肩，讓我們堅守好我們的基業，保護好我們的家(jiā)業，經營好我們的事業，堅持穩中求進，保持銳意進取，用永不懈怠的精神狀态和(hé)敢闖新路的奮鬥姿态，腳踏實地、苦幹實幹，創造無愧于自己，無愧于團隊，無愧于事業，無愧于時(shí)代的新輝煌。