以專業促發展，以高(gāo)質創輝煌，讓财務工作(zuò)再上(shàng)新台階——記公司2018年财務專項培訓會(huì) - 中教未來(lái)

 2018年7月30日總部第一會(huì)議室迎來(lái)全國各地項目、分/子公司财務部家(jiā)人(rén)代表，參加為(wèi)期兩天的集團2018年财務專項培訓會(huì)。在會(huì)議上(shàng)，各位家(jiā)人(rén)悉心聆聽(tīng)，認真總結，以高(gāo)度融入的姿态彰顯财務工作(zuò)的高(gāo)質和(hé)專業。

 集團董事長吳井軍參加了本次會(huì)議。會(huì)中吳總簡單闡述了财務部門(mén)對集團發展的重要性，并對過去财務部門(mén)的工作(zuò)給予認可(kě)和(hé)肯定，同時(shí)也對今後财務人(rén)員、财務工作(zuò)提出更高(gāo)的要求，他希望财務人(rén)員在做(zuò)好财務工作(zuò)的同時(shí)，能夠着眼自身，從職業素養、溝通(tōng)能力、專業技(jì)能、工作(zuò)效率和(hé)工作(zuò)方法上(shàng)不斷提升，不斷展開(kāi)批評與自我批評，并加強與項目間(jiān)的融合，以突顯财務“锱铢必較”的嚴謹性和(hé)“見縫插針”的管控、流轉能力。

 總部财務經理(lǐ)總體闡述了集團财務部的組織架構和(hé)崗位職責，要求财務部門(mén)以線條管理(lǐ)模式實現“三分一統”，即：分崗、分工、分責，最後實現統一核定。

 财務總監以例證闡述财務與審計(jì)的關系及審計(jì)的重要性，并從審計(jì)角度解說資料清單的準備和(hé)注意事項。

 管控分析主管對預算(suàn)模塊的使用和(hé)注意事項進行(xíng)詳細的解說，并對如何編制(zhì)适合項目和(hé)公司的預算(suàn)及預算(suàn)流程進行(xíng)分解說明(míng)。

 核算(suàn)中心主管對日常票(piào)據報銷、審計(jì)等問題進行(xíng)了系統分析和(hé)全面梳理(lǐ)。

 财務總賬會(huì)計(jì)分别從OA報銷流程、開(kāi)具發票(piào)注意事項、票(piào)據粘貼方式、稅務稽查、稅務風險等方面進行(xíng)詳細講解和(hé)重點提示。

 在研討(tǎo)分享環節，各項目财務家(jiā)人(rén)各抒己見，提出問題、總結方法，相互交流，把工作(zuò)中遇到的問題，辦事的技(jì)巧毫無保留的分享給大(dà)家(jiā)。這一問一答(dá)、一問多(duō)答(dá)的交流模式讓整場(chǎng)培訓會(huì)議達到高(gāo)潮。

 财務部副總裁劉蘭芳在會(huì)上(shàng)展示了财務部門(mén)改革一年以來(lái)所取得(de)的成效，鼓勵大(dà)家(jiā)再接再厲，時(shí)刻以主人(rén)翁意識來(lái)審視(shì)自己，制(zhì)定符合集團發展的财務戰略規劃。并要求财務部門(mén)在做(zuò)好日常财務工作(zuò)的同時(shí)，還(hái)要注意提高(gāo)風險防範意識和(hé)保密意識，增強财務、稅務專業知識，建立财務總部、項目聯動機制(zhì)及應急預案，讓财務工作(zuò)在規範化、系統化的道(dào)路上(shàng)越走越穩，越走越遠。

 為(wèi)期兩天的财務專項培訓會(huì)議圓滿結束，每一次的培訓和(hé)總結都會(huì)發現不同的問題和(hé)方法，每一次的培訓也是進行(xíng)內(nèi)省與改制(zhì)的最好時(shí)機。而财務部門(mén)作(zuò)為(wèi)企業的“經濟中心”，擔負着企業市場(chǎng)判斷及經營方向正确與否的重要責任，中教未來(lái)财務部始終以此為(wèi)警戒，不斷提升，從不懈怠。