擁抱變化 迎接挑戰 —中教未來(lái)2017年年中經營分析會(huì)成功召開(kāi) - 中教未來(lái)

 2017年7月21日上(shàng)午8:00中教未來(lái)年中經營分析會(huì)在溫都水(shuǐ)城金色大(dà)廳第77會(huì)議室召開(kāi)。來(lái)自中教未來(lái)全國各地各分/子公司的高(gāo)層領導以及各項目負責人(rén)參加了此次會(huì)議。 

 上(shàng)午，各項目負責人(rén)分别從2017年任務目标及目前完成情況、存在問題及改進措施、下半年工作(zuò)思路及舉措三方面進行(xíng)詳細闡述。在彙報中各項目負責人(rén)分條逐列、理(lǐ)性化的數(shù)據分析和(hé)敢于發現問題、改進問題的擔當及對實現下半年工作(zuò)目标的堅定态度，激發起每一位與會(huì)者的認同感，使會(huì)場(chǎng)氣氛一度高(gāo)漲。 

 由于時(shí)間(jiān)有(yǒu)限，每位負責人(rén)隻有(yǒu)十分鍾左右的發言時(shí)間(jiān)。但(dàn)來(lái)自星幹線少(shǎo)兒藝術(shù)項目、雲科未來(lái)項目、蘇州中育項目、廣州正索項目等共計(jì)30餘個(gè)項目的負責人(rén)都極其重視(shì)這十幾分鍾的發言時(shí)間(jiān)，他們準備充分、表達順暢、言簡意赅，在工作(zuò)彙報的基礎上(shàng)，欲将項目管理(lǐ)中的方式、方法、心得(de)體會(huì)等分享給大(dà)家(jiā)。 

 在下午的會(huì)議中主要以“擁抱變化”為(wèi)主題分别闡述企業行(xíng)政人(rén)事、财務、市場(chǎng)、法務的日常管理(lǐ)工作(zuò)及下半年的工作(zuò)計(jì)劃，旨在更好地實現與各項目的服務對接工作(zuò)。 行(xíng)政人(rén)事部是企業運轉的後勤保障部門(mén)。集團分管行(xíng)政人(rén)事工作(zuò)的副總裁楊晶女士從上(shàng)半年工作(zuò)內(nèi)容、存在的問題及改進措施、下半年工作(zuò)思路三方面進行(xíng)工作(zuò)闡述。從案例到數(shù)據再到圖表；從人(rén)員到培訓到考核，充分體現“變化的才是進步的”這一觀點。同時(shí)楊總表示下半年在改進問題的基礎上(shàng)狠抓管理(lǐ)，建立、健全管理(lǐ)服務體系，實現服務細節化、服務規範化、服務全局化。 

 集團分管财務工作(zuò)的副總裁劉蘭芳女士對财務的上(shàng)半年工作(zuò)內(nèi)容及下半年工作(zuò)計(jì)劃做(zuò)了詳細介紹；同時(shí)對于财務部門(mén)上(shàng)半年進行(xíng)的組織架構調整、财政政策變化及OA審批流程等內(nèi)容一一進行(xíng)講解，對于各項目部領導在上(shàng)半年财務管理(lǐ)變革中給予集團财務部各項工作(zuò)的高(gāo)度支持與積極配合表示衷心感謝。财務部門(mén)是企業發展的經濟基礎部門(mén)，貫穿于企業運營管理(lǐ)的各個(gè)環節，相信集團财務部在今後工作(zuò)中一定會(huì)努力提升自身專業水(shuǐ)平，同時(shí)不斷提高(gāo)服務意識和(hé)工作(zuò)效率。 

 分管市場(chǎng)工作(zuò)的丁曉輝常務副總裁就2017年上(shàng)半年的主要工作(zuò)及業績目标進行(xíng)分析，并提出下半年的市場(chǎng)工作(zuò)要求：服務、創新、堅持。丁總通(tōng)過對“辭職信”的借勢營銷及“支付寶集五福”的創意營銷來(lái)證明(míng)“改變”的重要性。市場(chǎng)工作(zuò)是企業發展的生(shēng)命線，商海戰争即是思維的戰争，隻有(yǒu)改變才會(huì)有(yǒu)出路，如何在戰争中赢得(de)一席之地？是“空(kōng)”是“變”，放棄曾經的成績、經驗，忘記曾經的困難、挫折、痛苦，放眼市場(chǎng)，立足本真，從改變開(kāi)始。 

 企業的發展需要法律做(zuò)支撐。知法、守法不僅是每個(gè)公民的義務，也是企業發展必須遵守的準則。在企業日常工作(zuò)活動中企業與政府、企業與企業之間(jiān)的合作(zuò)都需要法律條文作(zuò)為(wèi)媒介。集團法務部對上(shàng)半年合同/協議審核過程中發現的常見問題進行(xíng)彙總和(hé)梳理(lǐ)，向與會(huì)的各位領導進行(xíng)詳細講解和(hé)統一培訓，本次合同審核實務培訓更有(yǒu)針對性，案例也更加豐富，讓每位參會(huì)者都充實了合同審核相關法務知識，同時(shí)也提高(gāo)了法律意識。 

 2017年6月，中教未來(lái)與布朗教育達成戰略合作(zuò)，兩家(jiā)公司有(yǒu)着共同的教育情懷和(hé)社會(huì)責任，有(yǒu)着共同大(dà)愛(ài)與感恩的“家(jiā)文化”，有(yǒu)着共同務實高(gāo)效和(hé)努力付出的優秀團隊，有(yǒu)着共同二次創業夢想和(hé)宏偉目标。本次會(huì)議，來(lái)自于布朗教育的兩位總經理(lǐ)分别對布朗時(shí)代的幼兒園業務及布朗睿智的英語教材銷售業務進行(xíng)詳細闡述，進一步加深了與會(huì)領導對布朗教育的了解，同時(shí)對于今後雙方進行(xíng)業務對接奠定了堅實的基礎。 

 會(huì)議最後，中教未來(lái)教育集團總裁吳井軍先生(shēng)對集團上(shàng)半年工作(zuò)及下半年規劃做(zuò)了總體分析和(hé)總結。吳總對集團上(shàng)半年的工作(zuò)成績給予肯定，對辛苦付出的各項目家(jiā)人(rén)表示感謝；同時(shí)對于如何完成下半年的工作(zuò)目标也提出了具體要求： 第一，提升自身素質。企業無條件支持員工的自我提升，并為(wèi)其創造便利條件。外部培訓與內(nèi)部提升，讓每一位員工都有(yǒu)學習、深造、晉升機會(huì)是企業必須執行(xíng)的鐵(tiě)律；第二，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平。科學、有(yǒu)效、規範的管理(lǐ)方法，不僅能夠維系企業的正常運營還(hái)能間(jiān)接樹(shù)立企業的良好形象，提升企業高(gāo)度，拓寬企業合作(zuò)廣度；第三，業績才是硬道(dào)理(lǐ)。沒有(yǒu)業績談何發展？業績是人(rén)身價值的直觀體現，敢于承擔責任，不抛棄、不放棄，擁有(yǒu)堅韌不拔的毅力和(hé)迎難而上(shàng)的勇氣是一個(gè)真正職場(chǎng)人(rén)士的擔當。 

 到此，中教未來(lái)教育集團2017年年中經營分析會(huì)圓滿落幕，這也意味着2017年下半年工作(zuò)已經開(kāi)始。 中教未來(lái)教育集團以“讓平凡者成功，讓成功者卓越”為(wèi)使命，一直緻力于教育事業的發展。公司從無到有(yǒu)，從小(xiǎo)到大(dà)，其中凝聚着每一位中教人(rén)不斷的拼搏與付出。中教人(rén)一直奉行(xíng)“愛(ài)的管理(lǐ)，鐵(tiě)的紀律；對上(shàng)服從，對下服務”的管理(lǐ)理(lǐ)念與“快樂工作(zuò)，幸福生(shēng)活”的工作(zuò)理(lǐ)念。在這個(gè)充滿愛(ài)的團隊裏，中教人(rén)不驕不躁，努力提升自身，不斷自我剖析，不斷改革、創新，都說大(dà)海航行(xíng)靠舵手，相信在中教未來(lái)的這艘航母上(shàng)我們一定能夠乘風破浪、揚帆起航。